ďťż

intruz

Szukam jakiś informacji o clearingu, najlepiej z przykładami firm.

Pierwsze słyszę dowiem się coś oda faceta od zarządzania.Powiem Ci wtedy chociaż gdzie takich informacji szukać.
zobacz chociaż i TUTAJ

to jest coś takiego jak Escrow albo "płatności Allegro" tylko że w dużej skali.
To akurat widziałam :)
Wiem że sie dzieli na dwustonny i na wielostronny ( ma jeszcze inne zastępscze nazwy )
Szukam też firmy, które mają taki clearing :( A to jest bardzo ciężkie do znalezienia...

Ciężko powiedzieć. Gadałem z profesorem, ale powiedział mi, że to jest już dziedzina logistyki, że mi nie potrafi pomóc. Najwyżej popytam się jakiegoś innego wykładowcę ale to dopiero po weekendzie :)
No to już tu może być problem :( Bo ja to muszę po weekendzie oddać.
Ale dziękuje za pomoc :)
Ahhh no szkoda
No własnie :(
Teraz szukam o kontroli i controllingu. Musze te dwa pojęcia porównać, wadyu i zalety, różnice itp
To terminy z dziedziny zarządzania
o proszę:
Controlling – pochodzi od angielskiego słowa to control, co oznacza kierowanie, sterowanie, prowadzenie, zapanowanie, a także kontrolę. Controlling to przede wszystkim proces sterowania zorientowany na wyniki przedsiębiorstwa, realizowany przez planowanie, kontrole i zasilanie w informacje. Metoda zarządzania przedsiębiorstwem wspierająca dyrekcję przedsiębiorstwa przy podejmowaniu decyzji.
Controlling personalny - przenosi controlling na funkcję personalną. Na poziomie operacyjnym controlling personalny orientuje się według celów osobowych, tzn.:
- planowanie i ustalanie wskaźników z zakresu gospodarki kadrowej,
- kontrolę jako porównywanie stanów faktycznych z pożądanymi,
- analizę odchyleń,
- rozwój propozycji doskonalenia.

i następne
CONTROLLING - to kierowanie, sterowanie, nadzorowanie. Podstawowa technika nowoczesnego zarządzania w przedsiębiorstwie, polegająca na koordynowaniu procesów planowania, decyzji oraz na zasilaniu tych procesów w informacje. Jest systemem ewidencji księgowej z rozbudowanymi funkcjami wyników przedsiębiorstwa.
i o kontroli
Kontrola jako funkcja zarządzania: pojęcie, opis procesu, rodzaje.
Kontrola – proces działania kierownictwa organizacji, którego naczelnym celem jest regulowanie i koordynowanie wszelkich czynności dla zapewnienia ich przyszłej sprawności i skuteczności, polega na porównaniu informacji o tym, co rzeczywiście następuje w trakcie wdrażania planu w życie, z preliminarzami, budżetami, programami, wzorcami opracowanymi podczas panowania.
- procedura tworzenia systemu kontroli (Newman):
• zdefiniowanie pożądanych wyników
• ustalenie wskaźników pomiaru wyników
• ustalenie norm i standardów dla poziomu wyników i wskaźników
• utworzenie sieci przepływu informacji i sprzężeń zwrotnych (przepływ informacji nie powinien być jednostronny)
• ocena informacji i podjęcie działań korygujących
- metody kontroli:
• ex-ante – wstępna, czy potrzebne środki są dostępne
• sterująca – korekcja odchyleń, zanim działanie dobiegnie końca – na bierząco
• 0-1 – akceptująca-odrzucająca – warunki, które muszą być spełnione, aby działania mogły być kontynuowane
• ex-post – końcowa – pomiar efektów działania
- funkcje kontroli:
• diagnostyczna
• motywacyjna
• profilaktyczna – zapobieganie niekorzystnym zjawiskom
Czynniki zwiększające potrzebę kontroli: zmiana warunków, potęgowanie błędów, wzrost złożoności organów, delegowanie uprawnień decyzyjnych.


chcesz więcej to proś
A jak mam prosić ?

No dobra sam tego chciałeś

" Mój kochany Tomeczku Masz coś dla mnie ?"

No i co ? heee szajba mi bije, musze się aby odstresować ;)
:D no to proszę...

o kontroli mam zwięzłą pracę - dodaję w załączniku

i znalazłem jeszcze taki tekst w necie

Kontroling różni się od kontroli tym, że oprócz porównywania stanu rzeczywistego z zaplanowanym, analizą błędów wprowadzamy tu jeszcze poprawki (działania korygujące). Rozróżniamy dwa podstawowe style kierowania:
1.Styl autokratyczny, zorientowany na wykonywanie określonych zadań i charakteryzujący się wzmocnioną kontrolą
menadżera.
2.Styl demokratyczny (kooperacyjny) zorientowany na pracowników i dający im dużą swobodę działania, inicjatywę,
zaufanie menadżerów.